倥傯歲月——咸寧糧庫18年
2014-08-29 11:32:00 來源:

 十八年,一個生命從誕生到成年的時間;十八年,一代人艱苦奮斗創造輝煌的歲月。站在今天的日歷上回首,一路走來的18年,讓人無限感慨,也無限榮光。

 那是1996年的春天,我按照組織的安排到湖北咸寧國家糧食儲備庫上班,那一天的情景歷歷在目:印記一,我們十來個人,像疊羅漢似的擠在一輛破舊的9座豐田面包車里,由于車況不好,又超載,從溫泉到糧庫,13公里的路程需要一個多小時。印記二,庫區沿公路有一排不規則、破舊的門店,只有三五零星租戶,大部分空著。門店中間座落著一棟三層小樓,7間,300m2,建于70年代,十分寒磣。印記三,庫區內60畝的土地上,依次排列著一個曬場,一棟瓦房倉,2棟6米高的拱板倉,一棟未完工的大米加工廠(倉容號稱1000萬斤,但沒有一粒存糧),其它地方全部是齊人高的野草,荒涼之感油然而生。印記四,糧庫處于城鄉結合部,遠離市區,不通公汽,庫前公路偶有車輛經過,揚起漫天灰塵,望著絕塵而去的車輛,看著野草叢生的庫區,百感交集,心里說不出是何滋味。

 迷茫和無奈很快就過去了。接下來的日子里,我們一群人像上足了發條的轉鐘,全力以赴開始了糧庫的新建設。曾記否,為了謀求生存,尋找糧源,我們眾志成城,在極艱難的困境中跋涉;曾記否,為了發展壯大,我們揮汗如雨,不計報酬,獲得國債資金投資建倉和全省首批中心糧庫重點支持單位的歡欣;還記否,為爭取擴建項目,找到建設資金,我們經常往返國家、省、市相關職能部門找領導,找關系的辛酸;還記否,糧庫在有了長足發展,取得成績后的釋然與欣慰……,太多太多的故事,太多太多的無奈與興奮,都在糧庫穩健而豪邁的發展步伐中一一沉淀。

18年,我們揮汗如雨,不計報酬。建庫初期,好不容易爭取了指標,但沒有糧源,我們分別到各縣市找關系,創造此增彼減的結算方式,組織糧源。進出糧沒有機械設備,青一色包裝存糧,每包140斤,全靠我們人力作業。糧食卸不完,我們一齊上陣,扛的扛,抬的抬。沒有倉容,我們在775、馬橋、溫泉糧所等庫點租倉存糧,遇暴風雨,分赴各點搶險,用臉盆、腳盆、水桶、雨布等接漏,用衛生紙等清除水漬,一干就是一天或者一夜,雨不停人不歇。收購中我們起早貪黑斗酷暑,頭頂灼陽不畏熱,揮汗如雨不覺累。累了,隨地而臥,渴了,喝口自來水。要下雨了,我們一起搶暴,工作就是沖鋒號。

18年,我們勵精圖治,謀長遠發展。98年我們爭取省糧食局支持,投資240萬元,建倉4棟,新增倉容2000萬斤;99年抓住國債建庫契機,爭取建設資金2140萬元,建倉8棟,新增倉容8000萬斤;2008年,糧庫被省糧食局確認為首批中心糧庫重點支持單位,投資210萬元,建倉1棟,新增倉容1000萬斤;幾年來,陸續爭取倉庫維修改造資金約伍佰余萬元,完善了倉儲基礎設施,提升了糧庫形象。在糧庫發展壯大的過程中,為爭取建設項目絞盡腦汁找關系;為減免稅費,磨破了嘴皮;為迎接項目考察組,放棄家人團圓,大年三十還在工地施工;為做好工程審計驗收,大年初三就到赤壁國儲庫借設備做資料,渴了喝口礦泉水,餓了吃碗方便面,資料準備精益求精,我庫是審減資金最少的一個。

18年,我們眾志成城,成績驕人。經濟實力增強。固定資產由建庫時的465萬增加到3200余萬,注冊資金由382萬增加到2900萬元,存糧增加到7千萬斤,年收入增加到四佰萬余元。庫容庫貌變化顯著。倉庫由2棟增加到15棟,倉容由1000萬斤增加到1.3億斤,設施設備齊全,進出糧作業實現機械化,儲糧實現四散化,科學化。管理水平不斷提高。各項管理制度、預案、考核標準齊全,無一安全生產事故,多人受到上級表彰,年年被授予先進單位,一座嶄新的初具現代化功能的糧庫鑲嵌在富饒的南鄂大地上。

18年,我們埋頭苦干,可歌可泣。在平凡的工作崗位上造就偉大。有不計較個人得失、能上能下的老黨員曹衛國、毛懷炳;有任勞任怨,一干就是18年的唯一女保管陳萍;有一年365天,天天堅守門衛工作的保安員洪顯德;有業精于勤,獲得市級糧食交流技能競賽個人第二名的余繼東;有支持公司用工改革,服從工作安排的萬正平、田文斌、程重平、、、、、不勝枚舉。他們是我們身邊最可愛的人,值得學習和尊敬。

十八年啊,是風雨兼程的十八年,是艱苦創業的十八年,是磕絆攀爬的十八年。不經歷風雨,何以見彩虹。當時光悄然融入歲月的長河,當歷史的鏡頭把瞬間定格永恒。驀然回首,我們迎來了省級儲備糧戰略合作的機遇,組建了湖北省儲備糧咸寧儲備庫有限公司,從而結束了咸寧糧庫為生存而發展的歷史,成為省級儲備糧油管理體系大家庭中的一員。

在這激情飛揚的季節,省公司一次性注入資金1600萬,為咸寧公司的發展注入了活力。咸寧公司正在致力于“一個解決”、“二個提高”、“三個變化”的宏偉藍圖建設中?!耙粋€解決”就是解決合作中的難點問題,主要是資產過戶中涉及的稅費和土地出讓金,庫存糧食的價差、量差等潛在問題,為公司的長足發展搬掉絆石,打好基礎?!岸€提高”一個是提高公司管理水平。健全各項管理制度、工作預案、崗位考評辦法,用制度管人,按制度辦事。一個是提高公司效益和職工收入水平。實現公司效益與職工收入同步增長?!叭齻€變化”一是庫容庫貌的變化。公司今年投入200余萬元,健全了倉儲設施,提高了倉房完好率,改善了儲糧條件。實施衛生考評制度,自己動手建美麗庫區,庫容庫貌煥然一新。二是綜合設施的變化。正在致力于土地置換,力爭三年內建設綜合樓,改造沿街門店。徹底改善辦公、食堂、休息、娛樂條件,一了職工18年期望有辦公室、食堂的心愿。三是職工精神風貌的變化。加強政治、文化、業務學習,相互交流,提高認識,找差距,取長補短,促進工作。通過“培育和踐行社會主義核心價值觀,我為公司作貢獻”等專題活動,全員推行質量管理,切實轉變思想,轉變作風,增強五種意識,形成團結、和諧、友善的新風尚。

2014年是咸寧公司啟航之年,是肩負責任使命、推動轉型升級的開局之年。站在新的起點上,公司在緊張有序的穩步推進。我們應該抓住機遇,發揚18年的光榮傳統和優良作風,愛崗敬業,做好本職工作。在建設“庫區整潔、管理規范、效益穩定,氛圍祥和”的一流糧食企業的平凡工作中寫下自己濃墨重彩的一筆。


觉得我丑应该赚钱应该怎么回复 体彩31选7开奖公告 贵州体彩网十一选五走势图 排列三开奖数据 山东群英会预测软件 一切都在选择跑狗网论坛 快乐8开奖查询 福建体彩31选7走势图1开奖结果 山西十一选五遗漏走势图 天津体育彩票十一选五 南粤风采36选7最新走势